一场突如其来的新型冠状病毒疫情席卷全球,各方人员凝心聚力展开了疫情狙击战。随着中国疫情联防联控取得成效,企业逐步开始复工复产,在防疫的同时也开展了一场经济保卫战。如何在疫情阶段防范风险,做到防疫生产两不误是企业当下最关注的问题。近期,美国管理会计师协会(IMA)副总裁、中国区首席代表李刚从企业经营的财务视角出发,针对疫情防控和复工复产期间企业经营所面临的困难、员工管理方面的挑战、企业社会责任等方面,提出了全方位的建议。李刚指出,企业如果想防范风险,走出疫情困境,可以从管理会计的角度上去深度布局。

 

CMA

风险防控有道

 

此次疫情是对企业管理水平特别是“现金流管理”水平的一次严峻考验。李刚认为,疫情期间企业应首先做好现金流的管理、监控和预测。“现金为王”在这个特殊时期有着它更加特殊的含义,企业主在做决定时必须将现金流作为最重要的考量因素。现金流预测是基于战略、目标、计划的科学预测,具有很高的专业要求,大部分中小企业尚不具备这种能力,故在疫情冲击下,财务风险加剧。

 

其次,要进一步控制和优化成本。疫情过后,受用工、资金、物流等因素的影响,一些行业的原材料生产企业产能复原也有一个过程,尤其在劳动密集型行业。但是,为了尽快提高产能满足订单和市场需求,下游生产企业对原材料有着的迫切需求,生产企业之间可能会竞相采购原材料,这可能会导致原材料供需在短期内不够均衡,原材料价格存在一定的上涨风险,进而提高生产企业的成本压力。“IMA在此次疫情爆发前,恰巧发布了一篇最新的管理会计公告——《支持良好决策的成本合算系统》,有助于企业优化成本核算,为内部决策提供有效支持。”李刚称。

 

此外,应建立全面的风险防控体系,以更好的应对未来的风险,实现可持续性稳定发展。于企业而言,不只是疫情,甚至任何风吹草动都可能存在风险,因此企业要有很强的风险意识和危机意识。在错综复杂的商业环境下,企业管理者必须了解如何整合风险管理,提升公司治理、战略决策与日常运营的水平,并采取动态策略将风险与机遇、创新紧密关联,优化企业绩效,为企业提供创造、保持、实现价值的清晰路径,实现可持续发展。


践行社会责任

 

“在疫情爆发初期,在政府号召下,社会各界坚定信心、同舟共济。我们看到大批企业踊跃捐赠物资,助力医护人员积极抗疫。作为一家具有百年沉淀的非盈利性国际会计专业组织,IMA始终倡导企业要为社会和利益相关者创造组织价值,充分承担并履行社会责任。而协会在疫情期间的一系列举措,恰恰是对这一倡导的践行。”李刚介绍,IMA率先通过湖北省财政厅向当地疫情防治工作进行捐款,此后又陆续通过在线论坛、后续教育课程等方式持续向广大财会专业人士提供服务。

 

李刚表示,在疫情期间,企业管理者应当思考如何管理和激励员工,践行企业责任。以中国互联网企业翘楚阿里巴巴发布的“新六脉神剑”为例,其中第一条就是:“客户第一,员工第二,股东第三。”也就是说,如果员工的利益和股东的利益发生冲突,要首先保护员工的利益。而在这次疫情期间,针对员工产生的心理焦虑和压力,企业应给予关怀,因为此时正是凝聚人心和践行企业文化的最好机会,也是对于企业管理层领导力的一次大考。


深度布局管理会计

 

企业财务高管的专业能力和危机领导力在防疫和恢复生产期间发挥着至关重要的作用。财务是“稳定器”,确保企业安全运行。面对疫情爆发,财务高管需要面对两方面的挑战:一是面对疫情给行业带来的复杂影响,如何统筹考虑,提供应急处理的财务方案;其二是疫情稳定后的业绩增长,如何筹措资源支持决策层把握需求的变化,抓住恢复增长的机遇。李刚认为,企业除应及时调整预算和执行方案、现金流计划及贸易预警机制外,还应从长远的角度,积极布局管理会计在企业中的落地。

 

李刚建议,首先,在体系建设方面,应增强管理者的意识,达成自上而下的系统化部署,根据企业的需求,从而打造适合管理会计应用的环境。多年来IMA持续发布的管理会计公告对于企业建立管理会计体系给予了指引。

 

 

其次,企业应当尽快加强企业信息化建设,构建整合信息平台,实现财务业务数据一体化可视化,将财务人员从反复的数据信息事务中解放出来,有机会更深入的参与到企业的经营决策和战略构建中。在这样的前提下,管理会计的工具才能得以有效应用。

 

最后,面对疫情带来的冲击,企业更应当加强管理会计人才的培养。通过对相关财务人员开展管理会计培训,培养财务管理综合性战略人才。面对大数据、人工智能等新兴科技的飞速发展,财会人才的竞争越来越激烈,复合型人才和专业型人才的需求也越来越高,财会人员需要不断提升自身能力,为疫情过后的可持续发展做出长远准备。