作为拥有百年历史的全球领先国际管理会计师组织,美国管理会计师协会(IMA)特邀各行业内知名专家、学者及行业领袖以管理会计视角共同针对当下的热点话题进行在线深度探讨及解析。IMA已从2020年2月开始,携手懿士汇共同推出【IMA管理会计大咖云讲堂】。讲堂上线以来,已获得来自社会各界的积极反响,受到了来自全国各地的广泛关注,为打破地域限制、推动终身学习、助力管理会计的价值传递注入了全新的力量!我们收集了往期大咖金句与大家分享,希望对各位的工作与生活提供一些启迪。

 

 

  山亦萌先生,CMA持证者,某国际体育集团财务部总监:

 

  管理会计本身就是为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益而服务,而内控则是管理会计的一个非常好的工具。依靠内控,来确保相关数据的准确性和有效性,为企业优化决策提供最佳的支撑。

 

  内控管理的第一步就是对标借鉴同行经验、学习相关理论并结合企业自身情况来"立规矩",但这不是限制和负担,而是"为企业好"的直接体现。然后是"行规矩",管理层向下推行相关制度后,员工作为内控执行者要向上反馈支撑。最后是"管规矩",由业务人员、财务部门、管理层、审计部门、审计委员会作为层层防线,确保内控管理的落实到位。

 

  内控管理的好坏与企业是否能长足发展息息相关。做好内控,可以满足财务报表的准确性和完整性;满足外部合规要求;提升企业经营活动的效率性和管理能力;对企业的持续增长和传承扩大具有积极意义;进而为企业健康成长保驾护航。

 

  第十期工聚焦关键 词数字风控战路 企业内控体系

 

  于萧完生,现任某国际品牌管理集团内控负责人前小米集团内控总监

 

  中国企业只有在风控领域做好做强,才能够走向国际,成为一家名副其实的全球化企业。

 

  从定性到定量,基于场景化,数字化,量化的风险评估结果能够成为管理层更可靠的决策依据。

 

  真正的风控人才一将难求,他们需要懂业务,高情商,适应公司内部文化,掌握信息技术,同时能够进行数据分析,并且能够保持学习热情,不断吸收新的知识。